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中国十七冶集团陕西分公司多点发力 擘画在陕高质量发展宏图
历经疫情考验，2022年复工复产以来，我会副会长单位——中国十七冶集团陕西分公司坚决贯彻“五型五矿”战略，紧紧围绕“五大行动”要求，细化落实“项目管理提升年”活动各项举措，聚焦“七种能力提升”，多点发力、统筹联动，擘画在陕高质量发展宏图。
建设中的西安交大一附院国际陆港医院项目
▍攻坚克难打造精品 践行央企承诺担当
十七冶陕西分公司坚持以提升履约管理能力为核心，不断推动各项目攻坚克难、大干快上，确保节点目标如期实现。国际陆港医院项目精心组织机电专业分包教育培训，细致检查、核对相关资料，全力保障机电施工质量；新陆新居安置房项目通过反复勘察现场、运用BIM模拟、多次开会讨论，攻克了因异形结构无法搭设模板支撑体系的难题；公司先后在多个项目召开推进会，领导班子成员与各部门负责人一线调研，现场解决难题，合力推进项目建设进度。
国际陆港医院项目地下一层机电安装工作已完成50%；泾河污水处理厂土建主体结构、池体满水试验、厂外管网均已完成70%；新陆新居安置房项目7栋主楼全部封顶，车库结构施工完成85%；中冶·德贤府邸2、7、8、11号楼主体结构已封顶，1、3、6、10号楼已完成80%；中冶集团西北区域总部项目3栋楼均已完成阻尼墙安装；汉中市“两院一中心”项目B地块6栋单体均已封顶……目前，各项目建设进度稳步有序推进。
国际陆港医院项目在雨中大干
▍科技创新赋能安全 筑牢风险防控屏障
面对安全管理这一风险“高发区”和令人头疼的“老大难”问题，汉中市“两院一中心”项目另辟蹊径，大力引入智能化的新技术、新平台为安全管理工作赋能：通过无人机抓拍、视频监控、人员检查等多种形式开展日常安全巡查，助力实现安全隐患排查、整改百分百到位；运用吊钩可视化系统，极大地减少了因视野盲区、指挥不到位等因素引起的安全事故；塔吊面向识别系统通过人脸识别管理主机，将操作权限与设备控制紧密相连，进一步强化持证上岗；智慧芯片安全帽的使用能够随时随地监测管理人员出勤情况，进一步加强了现场管理人员的履职能力；安全智能广播的应用进一步扩大了现场安全宣传的覆盖面……
此外，项目部还通过建立安全一体化培训室，打造了岗前体检、多媒体安全培训、劳动合同签订、实名制录入和银行卡信息登记等一套“流水线”式的管理程序，利用新兴技术有效保证了安全培训、农民工工资支付和实名制管理的全面覆盖、全面受控，为项目生产经营构筑起一道牢固的安全防线。
汉中市四大班子主要领导参观“两院一中心”项目5G展厅
▍人才筑基面向未来 全面挖掘发展潜能
十七冶陕西分公司始终高度重视人才的培养与发展，全面落实人才强企战略，各项目部积极发挥自身优势，多措并举，将项目建设现场作为培养和锻炼人才的“主战场”和“主课堂”。
汉中市“两院一中心”项目积极践行“师带徒、老带新”理念，与5名新进大学生签订师徒协议，导师既向新人传“技艺”，又引导年轻人把握职业方向、做好发展规划，并提供力所能及的生活帮助，让刚走出校园的年轻人在顺利实现身份转变的同时，为公司发展带来无限的生机与活力。
新陆新居安置房项目为各类管理人员量身打造“职工夜校”，由项目经理牵头主讲，把办公室、会议室、施工现场作为教学的前沿阵地，组织“每周两次、每次两小时”的夜校学习活动，针对性地解决在工程、安全、质量等各方面遇到的难题，同时培养一批高质量的项目管理人才。
在多方共同努力下，一批优秀的项目管理人员和专业技术人才从项目建设过程脱颖而出，进一步夯实了公司未来跨越式发展的人才基石。
供稿：叶鹏程 辜耀宗 宁浩然 翟启盟
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