会员风采

中国十七冶集团陕西分公司多点发力 擘画在陕高质量发展宏图

发布时间:2022-03-18  来源:xajzjn  浏览量:1361


历经疫情考验,2022年复工复产以来,我会副会长单位——中国十七冶集团陕西分公司坚决贯彻“五型五矿”战略,紧紧围绕“五大行动”要求,细化落实“项目管理提升年”活动各项举措,聚焦“七种能力提升”,多点发力、统筹联动,擘画在陕高质量发展宏图。

建设中的西安交大一附院国际陆港医院项目


攻坚克难打造精品 践行央企承诺担当

十七冶陕西分公司坚持以提升履约管理能力为核心,不断推动各项目攻坚克难、大干快上,确保节点目标如期实现。国际陆港医院项目精心组织机电专业分包教育培训,细致检查、核对相关资料,全力保障机电施工质量;新陆新居安置房项目通过反复勘察现场、运用BIM模拟、多次开会讨论,攻克了因异形结构无法搭设模板支撑体系的难题;公司先后在多个项目召开推进会,领导班子成员与各部门负责人一线调研,现场解决难题,合力推进项目建设进度。


国际陆港医院项目地下一层机电安装工作已完成50%;泾河污水处理厂土建主体结构、池体满水试验、厂外管网均已完成70%;新陆新居安置房项目7栋主楼全部封顶,车库结构施工完成85%;中冶·德贤府邸2、7、8、11号楼主体结构已封顶,1、3、6、10号楼已完成80%;中冶集团西北区域总部项目3栋楼均已完成阻尼墙安装;汉中市“两院一中心”项目B地块6栋单体均已封顶……目前,各项目建设进度稳步有序推进。

国际陆港医院项目在雨中大干


科技创新赋能安全 筑牢风险防控屏障

面对安全管理这一风险“高发区”和令人头疼的“老大难”问题,汉中市“两院一中心”项目另辟蹊径,大力引入智能化的新技术、新平台为安全管理工作赋能:通过无人机抓拍、视频监控、人员检查等多种形式开展日常安全巡查,助力实现安全隐患排查、整改百分百到位;运用吊钩可视化系统,极大地减少了因视野盲区、指挥不到位等因素引起的安全事故;塔吊面向识别系统通过人脸识别管理主机,将操作权限与设备控制紧密相连,进一步强化持证上岗;智慧芯片安全帽的使用能够随时随地监测管理人员出勤情况,进一步加强了现场管理人员的履职能力;安全智能广播的应用进一步扩大了现场安全宣传的覆盖面……


此外,项目部还通过建立安全一体化培训室,打造了岗前体检、多媒体安全培训、劳动合同签订、实名制录入和银行卡信息登记等一套“流水线”式的管理程序,利用新兴技术有效保证了安全培训、农民工工资支付和实名制管理的全面覆盖、全面受控,为项目生产经营构筑起一道牢固的安全防线。

汉中市四大班子主要领导参观“两院一中心”项目5G展厅


人才筑基面向未来 全面挖掘发展潜能

十七冶陕西分公司始终高度重视人才的培养与发展,全面落实人才强企战略,各项目部积极发挥自身优势,多措并举,将项目建设现场作为培养和锻炼人才的“主战场”和“主课堂”。


汉中市“两院一中心”项目积极践行“师带徒、老带新”理念,与5名新进大学生签订师徒协议,导师既向新人传“技艺”,又引导年轻人把握职业方向、做好发展规划,并提供力所能及的生活帮助,让刚走出校园的年轻人在顺利实现身份转变的同时,为公司发展带来无限的生机与活力。


新陆新居安置房项目为各类管理人员量身打造“职工夜校”,由项目经理牵头主讲,把办公室、会议室、施工现场作为教学的前沿阵地,组织“每周两次、每次两小时”的夜校学习活动,针对性地解决在工程、安全、质量等各方面遇到的难题,同时培养一批高质量的项目管理人才。


在多方共同努力下,一批优秀的项目管理人员和专业技术人才从项目建设过程脱颖而出,进一步夯实了公司未来跨越式发展的人才基石。


供稿:叶鹏程 辜耀宗 宁浩然 翟启盟 




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